知乎完成逾4亿美元融资后创始人周源发内部信:
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admin
2019-08-14 14:37

  8月12日,在线问答社区知乎宣布完成F轮融资,金额达到4.34亿美元,本轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。

  这是快手和百度首次成为知乎的战略投资方。百度方面表示,知乎与百度将展开业务上的合作,知乎全站上亿条问答内容将以智能小程序的形式接入百度App,并在百度搜索、信息流上通过AI技术个性化分发给兴趣不同的用户。

  当天,知乎创始人兼CEO周源发布全员性公布了融资消息,称4.34亿美元(约合30.6亿元人民币)的融资规模,是“近两年来中文互联网文化和娱乐领域规模最大的融资之一”。周源表示,在国内外经济面临下行压力、金融形势较为严峻的背景下,这轮融资更显得难能可贵。

  在全员信中,周源强调了工作效率的问题。周源称,知乎所处的环境和阶段,以及我们所肩负的期许,丝毫不容许任何懈怠。承诺结果、保持高效、敢打硬仗应该成为我们的工作准则。

  “快则生,慢则死,说到必须做到。我们为效率而生,如果公司内部的工作效率都无法保证,岂不贻笑大方;我们为信赖而战,如果公司内部的工作质量都不可信赖,又怎能成功?”

  今年6月18日,快手创始人宿华、程一笑给快手全体员工发布内部信称对公司现状不满,称“松散的组织、佛系的态度,‘慢公司’正在成为我们的标签。这让我们寝食难安”。为此,快手宣布将进行组织变革,优化结构,把追求极致、唯快不破的理念贯穿到工作之中。

  在商业模式的探索上,知乎走了广告和会员两条路。去年至今,知乎已经推出了知乎大学“读书会会员”以及知乎“盐选会员”。

  知乎的上一轮融资可追溯至2018年8月的2.7亿美元E轮融资,当时这是知乎历史上最大的一轮融资。

  2018年底,知乎陷入裁员传闻,随后宣布进行组织架构调整,调整后的知乎公司架构分为前端、中端和后端。前端将由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成;中端由社区业务平台和技术中台构成,同时成立产品委员会和资源规划管理委员会;后端为战略发展部和能力中心。当时知乎还招揽了前母婴电商蜜芽合伙人、首席财务官孙伟担任公司首席财务官(CFO),被外界解读为筹备上市。

  告诉大家一个好消息,我们刚刚完成了总额 4.34 亿美元的新一轮融资。这是知乎迄今为止最大的一轮融资,也是近两年来中文互联网文化和娱乐领域规模最大的融资之一。战略股东的支持,是对知乎过往的肯定,对未来的信任。

  此轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投。在国内外经济面临下行压力、金融形势较为严峻的背景下,这轮融资更显得难能可贵。

  融资背后,体现了我们对北极星的坚守,也映射出对行业形势的思考。我们看到,内容赛道的竞争愈发激烈,技术迭代、媒介升级、用户出圈、创作生态……接连不断的变量出现,驱动了惊人的产业格局变化,对每一个公司、从业者和消费者都产生了深远的影响。变化不仅仅发生在创业公司,也发生在 BAT 这样的巨头身上。以快手等公司为代表的新兴平台展示了未来数字世界全新的可能性:每一个人的生活都值得记录和分享,无论她有多平凡。

  这和我们 8 年前初创之时的想法何其相似:从当初的「将每个人的知识都聚集起来,并为人人所用」到今天的「让每个人高效获得可信赖的解答」,我们更深刻的认识到,知乎作为一家公司,幸运的受到了社区用户、机构号、商业客户、股东的支持,在所有伙伴的共同努力下,我们得以在复杂的竞争格局中以独特的定位壮大如斯,并清晰嘹亮的讲出更宏大的愿景。新加入的战略股东对我们的价值和愿景高度认同,也将在流量规模和内容生态等方面给予强大的支持。

  「河海不择细流,故能就其深」。知乎的价值观中有一条非常重要,就是「保持开放」,当这一点和「始终为用户创造价值」放在一起理解的时候,就会迸发巨大的价值。每一位海盗都应该以更开放甚至饥渴的心态看待外部世界,倾听、学习、接纳、包容,只要能创造更大用户价值,就应该放下虚无的 ego,充分顺势借力,创造共赢合作,拓展生态边界。

  最后,我想再次强调,知乎所处的环境和阶段,以及我们所肩负的期许,丝毫不容许任何懈怠。承诺结果、保持高效、敢打硬仗应该成为我们的工作准则。快则生,慢则死,说到必须做到。我们为效率而生,如果公司内部的工作效率都无法保证,岂不贻笑大方;我们为信赖而战,如果公司内部的工作质量都不可信赖,又怎能成功?