工行幸福支行幸福河四项措施做好团队建设
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admin
2019-09-11 10:33

  幸福河支行做为一个贵宾理财中心,在互联网浪潮的冲击下,虽然也面临了前所未有的变革和挑战,但是网点从主任到每一位员工都积极变革,创新工作方式,迅速适应变化的市场环境,用忠诚和责任感,组建和塑造了幸福河支行的优秀团队。

  团队的建设就是为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。做为一个团队整体,如何建立一个高效的团队是幸福河支行一直追求的目标,为了达到这个目标,幸福河支行主要从以下方面做好团队建设工作:

  做好团队成员的思想工作。沟通是开展一切工作的前提条件,要做好团队成员的思想工作,首先就要与团队成员有良好的沟通交流,沟通交流做好了,思想工作必然能做好,做好了思想工作,后续工作的协调配合就更容易实现,这是一个层层递进的关系。

  塑造一致的团队价值观。建立一致的团队价值观能够让团队成员之间产生认同感、信赖感,最终将团队绩效做到最大化。只要团队成员之间有了共同的价值观,才能保证团队成员的目标任务明确,行动上才会保持高度一致,才能保证团队成员之间的默契配合,才能提高团队合作的工作效率。

  建立完善的团队管理制度。有效的团队管理制度能够提高团队整体的运作效率,这是团队建设的核心和基础。俗话说得好,无规矩不成方圆,严格的规章制度能够给一个高效的团队提供较高的管理标准,每个团队成员在执行制度时都要保持不打折扣的完成,让制度真正成为规范行为的标尺。

  团队成员之间相互帮助,共同进步。每个人在团队中都是重要的一员,在工作中每位成员之间真诚相待,互相尊重,相互学习,取长补短,相互激励,共同进步,在工作和生活中相互关心,互相扶助,发现问题大家共同解决,让团队中每位成员都能精神饱满的做好各自的工作。

  互联网时代的银行间竞争,不只是在比拼各行的产品,更是看各个银行能为客户提供什么样的服务,而服务的提供就与我们的团队协作密不可分,团队的建设氛围直接决定团队是否是一个高效的团队,而高效的团队直接决定我们是否具有竞争力,只有在竞争中具有较强的竞争力,才能具有持续长久的发展动力,因此团队建设在我们的管理发展中起着举足轻重的作用。

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